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        1. 綠源公司通過"五體"管理模式的建立、實施和完善,實現"五化"建設目標和諧發展,在行業走出了一條特色鮮明的發展之路。

          "五體"模式

          The five-body model

          PARTY BUILDING WORK SYSTEM
          黨建工作體系
          以黨建引領發展,把黨建融入發展,用黨建推動發展,靠發展檢驗黨建,不斷開創黨的建設和企業發展互促共進新局面,推動企業經濟效益,社會效益協調發展。
          ADMINISTRATVE MANAGEMENT SYSTEM
          行政管理體系
          構建組織結構清晰、權利責任明確、行政運行順暢、規章制度可行的管理體系,使企業經營規范有序,達到以管促效的目的。
          SERVICE STANDARD SYSTEM
          服務標準體系
          通過對服務標準的制定和實施,以及對標準化原則的方法和運用,達到服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化,提高服務質量,增強企業核心競爭力。
          DIGITAL CONTROL SYSTEM
          數字管控體系
          利用數字技術、網絡技術,建立研發、計劃、組織、生產、銷售、服務、創新等職能的系統運營機制,提升企業管理的智能化水平,用智能技術解決企業運營中遇到的問題。
          CULTURAL BRAND SYSTEM
          文化品牌體系
          整合內外部資源,建立品牌價值體系,建設具有凝聚力、創造力、生命力、競爭力的企業文化,提升品牌知名度、美譽度、影響力,構筑企業持續發展的源泉動力,奠定"百年企業"基石。

          "五化"目標

          "Five Modernization" Goals

          黨建一體化
          管控數字化
          企業規范化
          服務標準化
          裝備科技化

          牢固樹立企業也要講政治的思想,充分發揮企業黨組織作用,有效整合黨群資源,建立完善黨建工作機制,廣泛開展黨建活動,形成以黨建促效益的工作格局,為企業發展提供堅強的政治保障。

          "一二三四"黨建工作法一一一

          "一"是一個核心,即發揮公司黨支部政治核心作用,以黨建引領企業健康發展。

          "二"為"雙培雙推",把優秀骨干培養成黨員,把優秀黨員培養成黨組織負責人;把黨員職工推薦到關鍵崗位,把黨組織負責人推薦到管理層。

          "三"指三個融合,即將黨建工作與企業制度建設、企業文化建設、企業經濟建設相融合。

          "四"是四個"+",即黨建+安全、黨建+公益、黨建+服務、黨建+學習。

          利用大數據、物聯網、AI智能、云計算技術,驅動企業內外部高效運營,實現企業內部管理的智能化、系統化、精準化,為客戶提供規范、透明、便捷的服務體驗。

          建立一套企業內部一致認同的價值觀念體系,作為指導思想來協調企業組織運行和管理,使企業方方面面的管理方法和技術,融合為一個整體,并彼此協調照應。

          通過對服務標準的制定和實施,以及對標準化原則和方法的運用,以達到服務質量目標化、服務方法規范化、服務過程程序化,進而提高服務質量、增強企業核心競爭力。

          利用現代智能技術,提升企業裝備的科技含量,并不斷豐富裝備門類,以實現安全、高效、便捷服務,為智慧城市建設提供有利保障。